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千帆再破千重浪,迈步更上一层楼


仁和中方公司召开2020年度总结表彰暨2021年工作部署大会

? ? ? ? 2021年2月28日9点16分,仁和中方公司2020年度总结表彰暨2021年工作部署大会以瞩目视频方式召开。公司总经理张自强、副总经理肖才芽、总经理助理程国旺、机关各部门长在樟树主会场参会,各分公司总经理、全体市场人员在各自市场参会。

会上,公司副总经理肖才芽宣读《2020年度公司授奖通报》。分公司总经理代表李军雷,省区总经理代表金铃,省区副总经理、省区总经理助理代表汪银屏、地区经理代表樊哲毅、涂传柱,省区主任代表曾斌及市场监察中心主任陈亮等发言,大家纷纷总结工作分享经验,畅想心得展望未来,决心不念过往,不负当下,不畏将来,为超额完成2021年各项任务目标而努力奋斗。

公司总经理助理、市场总监程国旺从产品竞争力、品牌影响力、渠道服务力三方面宣导2021年公司产品策略、品牌传播、渠道品牌建设、专业赋能、技术赋能、活动赋能、新零售模式探索等多方面详细工作进行了《专业固盘、聚点拓新》的营销策略主题宣导。

最后,公司总经理张自强以《守正出新、精业笃行》为主题,从经营回顾、企业剖析、环境分析、战略规划和工作部署五个方面对2020年的整体工作做了全面概括总结,并结合当前新冠疫情的深远影响,医药市场及行业发展的整体形势,深入分析了公司发展的优势和劣势以及公司2021年的工作进行了详尽部署。

张总要求,2021年是实施仁和中方“三五”规划的开局之"年,后疫情时代医药经济将发生重大而深刻的变革,站在企业转型的关键节点上,要以固本、抢新、变轨为战略实施路径,围绕营销目标的实现,重点做好八个方面的工作。一是强化组织,从专业能力,管理能力,经营能力、执行能力四个方面发力,逐步完成团队专业化、年轻化转型。二是做大单品,快速扭转从重营销轻产品的顽疾思想,到“重质量,轻数量”实际行动的转变。三是品牌打造,要做强仁和品牌,做大闪亮品牌,孵化药都品牌,巩固系列品牌。四是渠道拓展,要大力进军医疗渠道,稳固传统零售渠道。五是服务赋能,要从技术引流、专业转化、活动稳流三方面三管齐下,为客户创造更多价值,确保我们的服务优势。六是模式创新,要以大单品打造为核心,通过商业体系建设和运营模式变革双管齐下,推动创新。七是资源整合,要从产品和人才两手抓,一方面通过引进、合作、收购等多种方式引进质优产品,助力销售,提升产品市场竞争力;另一方面要通过招聘、培养、留存专业人才,为组织实现年轻化、专业化转型提供基础。八是管控升级,要从以往的结果导向到过程管控升级,通过数据追踪、量化考核、过程管理、统一步调等工具和手段,以模式升级与创新为契机,推动从管理型到管控型总部升级。

张总强调,立足现在,把握未来,第一个十年,我们已实现了做OTC市场的领跑者,第二个十年,我们定位要做中国医药大健康大零售市场引领者。通过共享机制,狼性文化,平台赋能实现企业二次裂变。通过控销持续升级,多元模式并进,品牌矩阵持续扩容,塑造多个亿元级强势品种及品类为手段,提升医药大健康大零售渠道覆盖力和影响力。

千帆再破千重浪,迈步更上一层楼。2021年,我们要更加紧密的团结在杨总、肖总的核心的集团领导周围,守正出新,精业笃行,立足企业新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局。只争朝夕,不负韶华,以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼!为实现仁和集团“五五”战略及仁和中方“三五”规划开局之"年的各项经营目标的开门红而努力奋斗!


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